مقدمه

 

استراتژی آن چیزی نیست که بیشتر مردم تصور می‌کنند. شما با پر کردن جاهای خالی مربوط به بیانیه‌ ماموریت شرکت‌تان و صحبت درباره‌ اینکه چگونه به یک شرکت جهانی تبدیل خواهید شد، استراتژی خلق نکرده‌اید. همینطور استراتژی یک بیانیه‌ جنگی نیست که در آن اعلام کنید سخت کار می‌کنید و دوام می‌آورید تا فروش شرکت‌تان را ۲۰ درصد افزایش دهید و سود سالانه را بهبود بخشید. هیچ تلاش، برون‌یابی مالی، آرزو و خواسته‌ای درباره‌ یک آینده موفق را نمی‌توان استراتژی نامید.

به بیان ساده و خلاصه استراتژی عبارت است از روش مقابله با چالش‌های پرخطر. استراتژی روشی است که به شکلی منسجم و هوشمندانه طراحی می‌کنید تا به این چالش‌ها پاسخ دهید و به سمت جلو حرکت کنید. استراتژی به شیوه‌ حرکت شرکت‌تان به سمت جلو مربوط می‌شود.

معمولا از واژه‌های «استراتژی» و «استراتژیک» به اشتباه برای اشاره به تصمیمات گرفته شده توسط مقامات ارشد رسمی استفاده می‌شود. اما هنگام صحبت کردن درباره‌ استراتژی نباید آن را به ارزیابی تصمیم‌گیران تقلیل دهید. بلکه این واژه باید به یک پاسخ منسجم به یک چالش مهم اشاره کند. یک استراتژی خوب شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌های منسجم است و شامل جزئیات پیاده‌سازی نمی‌شود. اگر یک استراتژی نتواند مجموعه‌ متنوعی‌ از فعالیت‌های ممکن و شدنی را برای ما ترسیم کند، با یک نقص جدی‌ روبرو است. رفتار استراتژیک به معنای پیدا کردن روشی برای دنبال کردن منافع شرکت است. البته رهبر یک سازمان می‌تواند اهدافی را مشخص کند و از افراد سازمان‌ بخواهد آنها را محقق کنند، اما این کار به معنای مشخص کردن استراتژی نیست. بهتر است این کار را مشخص کردن اهداف بنامیم.